今年9月是全国第45个“质量月”，新华网围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”的主题，邀请在质量建设方面作出突出贡献，取得显著成绩的行业、单位，推出系列访谈，引导各行业更加注重品质、秉承匠心、推陈出新，切实发挥品牌引领带动作用，在全社会树立重视质量、崇尚质量、创造高质量的价值导向，助力质量强省建设和甘肃省经济社会高质量发展。

大禹节水集团股份有限公司在发展中一直坚信“质量是生命，品质大于天”的质量管理理念，坚信质量是企业的生命，质量是一切的基础，企业要生存和盈利，就必须坚持质量第一的原则。从始至终能够为顾客提供满意的产品和服务，才能在激烈的竞争中利于不败之地。

大禹节水集团股份有限公司高级副总裁、农水集团总裁崔静

大禹节水集团成立于1999年，其发源地在偏远缺水的甘肃西部。那里年降雨量84毫米，年均蒸发量2140毫米。为了把每一滴水的价值发挥出来，“大禹”从生产滴灌材料开始，一直向产业链上游延伸发展，到现在成为了一个具有一级水利水电施工总承包资质的施工企业，打造了从投融资、研发、设计、制造、施工、运维、智慧化服务一体化的全产业链集团。业务也从最初的生产节水材料，到现在覆盖了“三农三水”。大禹集团企业使命是“让农业更智慧，让农村更美好，让农民更幸福”，其实质是全面致力于农业高效节水，农村污水处理和农民安全饮水领域。“平凡人干非凡事”是大禹集团的企业价值观之一。“大禹”是从甘肃发源的，最早创业的人，包括现在很多的员工，都是从农村出来的，非常熟悉农业农村的情况。同时，他们是农民的孩子，确实是一群非常平凡的人，就是这样的一群农民的孩子在中国的节水行业领域里，一直在创新，一直在脚踏实地的实践。“1.01365=37.78”这条公式表达的是每天进步一点点，坚持365天也会有不小的差距。

在质量提升方面，“大禹”首先是依托信息化手段，通过数字化来提升质量和管理。大禹节水集团在2020年签约IBM，在战略咨询的基础上又进行了系统的落地，实现了项目完整全生命周期的管理。“大禹”的硬件生产包括：节水材料和水表、闸门等计量和控制的信息化设备，以及污水处理膜等农污处理设备材料。工程建设方面，“大禹”积极践行生产标准化体系，打造工程建设的质量。以及运维、设计等方面，涵盖了项目的全生命周期。现在“大禹”每一类的工作都有相应的标准，还有相应的典型项目，得到了社会各界的 认可。同时，流程管控也被贯彻在各项业务实施的每一个环节，包括采购、供应商选择等。所有流程都是在系统中留痕的，通过信息化的手段来把流程管理好。形成的两个核心抓手：流程管控和数字赋能，使“大禹”的业绩得到持续提升。通过“大禹”的项目实施，老百姓收入得到很大的提升，当地政府和企业实现了双赢。

“大禹”这些年的确取得了一些成绩。首先，经营收入比去年提升了50%，销售利润率也上升了12%。过去产品的平均产出率在95%以下，通过实施先进的管控模式，现在的产品的产出率上升到98%以上。产品的下线抽检合格率也有了很大的提升，之前都在98%-99%，现在提升到了99.6%以上，局部能达到100%。随着产品质量的提升，品牌影响力也得到了全面提升。此外，成本得到了降低，生产成本的降低幅度达到了10%-20%，产品价格取得优势，提高了企业的市场竞争力，且顾客满意度相应的得到了提高。通过实施这一系列质量方面模式创新和管理创新，质量管理标准的覆盖率由5%提升到了100%。体系流程的执行稽查覆盖由90%上升到了100%。培训考试通过率也从90%达到了100%，大大提高了员工的质量意识。企业的专业能力也得到了客户和合作伙伴的广泛认可。今年大禹节水在陕西省成立了两家合资公司，一个是跟陕西水务成立了陕西水务投资发展有限公司，主营陕西全省的农村供水的项目和城乡供水一体化，来提升农村农民用水的饮水保障率和水质。二是跟陕西粮农成立了杨凌农业节水科技公司，也是从科技角度一起推动旱作农业节水在全国的发展，以及旱作农业产品的质量提升。

“大禹节水”就像它的名字，是做节水行业的，但是现在所说的节水，已经覆盖了从农业节水到农村污水的处理等各环节，包括与水相关，与农业、农村、农民相关的很多产业，其实质内容可以覆盖乡村振兴以及粮食安全等诸多方面。

“大禹”所做的事情经常困难重重，但之所以这么多年义无反顾的坚持，就是因为大禹深知，做企业，一定要坚持做正确的事情，坚持长期做时代和国家需要的企业，这才是企业长久发展和立足的基础。