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王健林管理之道:万达奉行军事化管理,公司里制度就是”天”
来源: | 作者:管理员 | 发布时间: 819天前 | 1551 次浏览 | 分享到:
企业在实际发展与管理的过程当中,不论是内部管理、部门之间还是企业与社会群众之间都必须要进行良好的沟通交流,只有这样才能够保证企业获取到有价值的信息,进而提升企业的管理水平,使企业在市场当中获得持续有效地发展。

企业在实际发展与管理的过程当中,不论是内部管理、部门之间还是企业与社会群众之间都必须要进行良好的沟通交流,只有这样才能够保证企业获取到有价值的信息,进而提升企业的管理水平,使企业在市场当中获得持续有效地发展。


之前有一次访问栏目,一位优秀的企业家说过,先定个小目标赚他一个亿。假如换成别人说这句话应该是没人相信,但从他嘴里说出来却令人深信不疑,不为别的就因为他是首富王健林,他是曾经多次登顶全国富豪榜榜首的知名企业家。
说到王健林就不得不提分布全国的万达广场,在他的领导下企业发展迅速,而去在管理方面的才能也是很多企业领导者学习的典范。军人出身的王健林在管理上不喜欢玩虚的,一直以来他管理十多万人的公司主要依靠几个方法。


首先就是,制度大于一切。常言道,没有规矩不成方圆。万达一直以来奉行军事化管理,在公司里面,制度就是天,它大于一切,没有人能够凌驾之上。许多普通公司都是靠人来管人,但万达却靠制度来管人,这也印证了一句话:天子犯法与庶民同罪。


其次就是执行为王。王健林做了一辈子的管理,深知执行力的重要性,所以他非常看重执行力,更注重执行力的提升,其中一项就是激励。任何一个企业都是有奖有罚,做好了自然得奖,做得不好也要认罚。激励的目的不是约束,而是督促,不是为了扣钱而是将其引向正途。


再者就是令行禁止。无论是创新还是思维亦或者是规划等等都比不上执行重要,因为缺少了执行力,任何计划都会失败,无法实现目标,只有执行力才能将目标带到现实中来,所以万达很讲究上令下达、令行禁止。