企业在实际发展与管理的过程当中，不论是内部管理、部门之间还是企业与社会群众之间都必须要进行良好的沟通交流，只有这样才能够保证企业获取到有价值的信息，进而提升企业的管理水平，使企业在市场当中获得持续有效地发展。
企业在实际发展与管理的过程当中，不论是内部管理、部门之间还是企业与社会群众之间都必须要进行良好的沟通交流，只有这样才能够保证企业获取到有价值的信息，进而提升企业的管理水平，使企业在市场当中获得持续有效地发展。
之前有一次访问栏目，一位优秀的企业家说过，先定个小目标赚他一个亿。假如换成别人说这句话应该是没人相信，但从他嘴里说出来却令人深信不疑，不为别的就因为他是首富王健林，他是曾经多次登顶全国富豪榜榜首的知名企业家。
说到王健林就不得不提分布全国的万达广场，在他的领导下企业发展迅速，而去在管理方面的才能也是很多企业领导者学习的典范。军人出身的王健林在管理上不喜欢玩虚的，一直以来他管理十多万人的公司主要依靠几个方法。
首先就是，制度大于一切。常言道，没有规矩不成方圆。万达一直以来奉行军事化管理，在公司里面，制度就是天，它大于一切，没有人能够凌驾之上。许多普通公司都是靠人来管人，但万达却靠制度来管人，这也印证了一句话：天子犯法与庶民同罪。
其次就是执行为王。王健林做了一辈子的管理，深知执行力的重要性，所以他非常看重执行力，更注重执行力的提升，其中一项就是激励。任何一个企业都是有奖有罚，做好了自然得奖，做得不好也要认罚。激励的目的不是约束，而是督促，不是为了扣钱而是将其引向正途。
再者就是令行禁止。无论是创新还是思维亦或者是规划等等都比不上执行重要，因为缺少了执行力，任何计划都会失败，无法实现目标，只有执行力才能将目标带到现实中来，所以万达很讲究上令下达、令行禁止。
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