李西廷，男，1951年出生，新加坡国籍。毕业于中国科技大学物理系低温物理专业。主持创办迈瑞医疗。1976年至1981年任职于武汉物理研究所从事物理研究工作，1981年至1984 年任职于法国科学研究中心担任访问学者，1984年至1987年任职于武汉物理研究所从事物理研究工作， 1987年至1991年任职于深圳安科高技术有限公司。于1991年主持创办迈瑞电子，于1999年主持创办迈瑞有 限，自1999年起历任迈瑞医疗董事、总经理，迈瑞国际董事、总裁及联席首席执行官、执行董事会主席。

改革开放40多年，中国已经成为制造业大国，但还不是制造业强国。在一些领域的核心技术上，中国制造业处于“卡脖子”的被动局面，尚面临着一场自主创新的艰难攻坚战。对这一点，有“中国医疗器械大王”之称的迈瑞医疗创始人李西廷深有感受。迈瑞医疗的发展过程，就是中国医疗器械行业正在打的“自主创新攻坚战”缩影。31年前，他就是因为中国医疗器械行业没有自主研发生产的能力、完全被国外品牌拿捏的局面，愤而创立迈瑞医疗的。1991年，40岁的李西廷看望在县医院工作的高中同学时，发现医院里的手术台旁边连最基本的治疗和急救设备都没有。他向同学询问情况，得到一个非常无奈的回答：“买不起”。这三个字让李西廷内心感到一股悲愤。

当时国内只能生产消毒柜、病床、镊子、夹子、针管等简单的医疗器械，其他稍微有点技术含量的设备都被国外的GE、西门子与飞利浦等品牌垄断。一台技术门槛不是很高的简单监护仪产品，都卖出13万元的高价，而现在卖价在8000元左右。高昂的医疗器械价格推高了老百姓看病的门槛。一家医院的职工好不容易集资十几万，买了一台进口的检查设备，但病人平均等待周期要半年以上。李西廷决定改变这种局面。他有医疗器械专业背景，当时还在中国最早的医疗器械公司——深圳安科（由中科院与美国上市公司Analogic合资创立），从事复杂医疗器械的进口贸易。

他回到深圳后，劝说两位同样有专业背景的同事一起创业，“再这样下去，中国永远也买不起那些设备。我们都是吃技术饭的，不能眼睁睁看老外这样宰我们。反正我们也不是没专业，失败了，大不了再回去打工呗”。就这样，怀揣着“将高端医疗器械国产化”的心愿，李西廷成立了迈瑞医疗，起初只是一家代理小公司。如今，李西廷正一步步实现他最初创业时的心愿。迈瑞医疗自主研发生产的高、中、低端的多种产品，已经进入了99%的中国三甲医院，以及上百家欧美顶级医院。

发挥企业家精神、坚持自主创新

迈瑞医疗的崛起是一场艰难的自主创新攻坚战。制造业是一门“苦功夫”，医疗器械行业更是一个有技术门槛的“苦行业”。细分领域繁多。美国食品药品监督管理局（FDA）曾将1700多种器械分成17个领域。如果粗颗粒度划分，大体可以分为医疗设备、体外诊断（IVD）、医用耗材、流通服务等赛道。知识密集、技术门槛高。高端医疗设备、体外诊断和高值耗材等细分赛道，涉及临床医学、生物、化学、电子、机械、材料、光学等多个学科交叉，知识密集，产品技术含量高，先入者可以借助技术知识设置极高的市场准入门槛，赚取高额利润。所以，高端医疗器械领域一直由欧美发达国家的跨国企业占有，后来者难以进入，更不用说抢占更多市场份额。懂技术和具备医疗器械专业背景是李西廷创业时的唯一优势。这个优势是他在时代变化中，靠个人努力和积累争取来的。1951年，李西廷出生在安徽宿州砀山县的一个农村家庭，从小就学习成绩优异，高中毕业于当地重点砀山中学。可惜，1966年高考取消，李西廷未能上大学。1969年，18岁的李西廷选择参军入伍，成了一名援建湖北神农架山区道路建设的工程兵。这段工程兵的经历不仅磨炼了李西廷吃苦耐劳的意志，更是让他抓住了一个难得的时代机遇。1973年，国家进行了文革时期唯一的一次高考，招生对象是拥有两年以上实践经验的“工农兵”。刚刚退伍的李西廷抓住机会，以数理化全县第二名的成绩，进入中国科学技术大学物理系，学习低温物理专业。毕业后，他被分配到中科院武汉物理研究所，从事超导磁体的研究工作。1982年，李西廷获得了去法国巴黎第十一大学访问学习两年的机会，成为改革开放后最早一批留洋的人士之一。两年半的留学生活不但让他开阔了眼界，还提高了技术基础，也为他日后创业成功埋下了种子。1986年，中科院在深圳与美国上市公司Analogic成立了中国医疗器械领域首家合资企业——深圳安科，从事复杂医疗器械的进口贸易。1987年，李西廷被中科院“调干”深圳安科，成为公司技术骨干，并担任办公室主任一职。在工作中，李西廷见识到中国与美国在医疗技术上的差距。此时发达国家正在计算机技术、数字影像技术、基础材料科学的带动下，兴起数字化医学影像革命，而国内医疗资源极其匮乏，连现代化仪器都不能生产。这些经历和见识都推动着他在1991年迈出了辞职创业、决心自主研发生产中国医疗器械的这一步。

但是创业不是一名技术专业人士靠“一腔热血”就可以做成的。创业之初，李西廷面临的是没有雄厚资金，没有研发生产能力，更没有人才可用的情况。当时国内几乎没有哪个学校开设了这么多综合学科来教学生。在没钱、没人和没生产能力的情况下，李西廷是如何发挥企业家精神，走过来的？从他的两句话里，可以窥见他领导迈瑞医疗崛起的精神。“迈瑞医疗的法宝就是坚持做企业的心态，不松懈，不去走捷径，一步一个脚印地去下笨功夫。我一直认为制造业是一门苦功夫，是刀刃向内的苛求和坚持。特别是我们医疗器械，关乎人命，不容许一点点的失误和马虎。”“我理解的创新是一种日积月累的笨功夫，是一个从量变到质变、厚积薄发的过程。”所谓“不走捷径，一步一个脚印地去下笨功夫”，体现在李西廷的战略定力上。在过去31年里，无论多难的情况下，没钱、没人才、没技术等等，都没有动摇过他的初心：坚持自主研发生产和掌握核心技术，在核心技术和产品上“刀刃向内的苛求和坚持”。只有这样，迈瑞医疗才能和发达国家的跨国企业相竞争，否则再漂亮的财报都是昙花一现。

之后，李西廷通过借助资本、差异化市场策略、国际化等一系列战略布局和落地的能力，让迈瑞医疗完成了从低端到高端、从组装生产到掌握自主研发技术、从国内到国际市场的逆袭。