王兴：共同富裕植根于美团基因中

摄影：史小兵

在美团2021年上半年的财报电话会议上，董事长王兴就共同富裕、反垄断、数据安全、劳动者保障等普遍关心的问题一一做出回复。王兴着重表达了几点：1、共同富裕植根于美团的基因；2、美团不追求短期盈利，更关注长期价值；3、美团不想成为一家传统的互联网企业；4、在数据安全及外卖骑手的权益保障上，美团会不断提升。 以下是王兴在电话会议上的讲话内容摘编：

我来讲一些宏观的方面，最近的确有很多的变动，大家也对这些变动表示非常关心，其实这些改变都是为了同一个目标，也就是实现共同富裕。共同富裕，这个目标其实是深深植根于美团基因中的，甚至可以在美团的名字中得到展现，美团分为两个字，“美”意味“好”，“团”意味着“一起”“共同”，因此“美”和“团”加起来就是一起更好，也就是说共同富裕本身就植根于美团的基因之中。

最近政府对于互联网行业推出了一系列监管措施，覆盖了反垄断、数据安全以及社区团购等诸多方面，公众对外卖商家以及骑手都表示了很多关注，这对我们来说不仅具有警示意味，更是一种动力，意味着公众对我们提出了更多要求。我认为监管方面的措施，对于互联网的持久繁荣以及有序发展具有非常重要的意义。这些措施不仅能促进公平有序的竞争，而且能推动行业发展，这不仅出现在中国，在全球范围内都出现了这种趋势。美团不仅保证会全面遵循相关政策，加强公司内部控制机制，进行深度的自我监督和审查，并且积极整改发现的各种错误，来保证公司能够全方位地遵循这些措施，并且规避风险。

我们一直在严格执行数据安全的高标准以及隐私保护，杜绝排他性伙伴关系，我们会尊重商家的选择，关注员工的工作环境以及外卖从业人员的福利。在零售行业我们会积极调整定价策略，用长期眼光发展我们的业务。

当然进行这些整顿，毫无疑问会在短期内产生一些影响，但我认为这对于我们来说是最好的选择，并且会在长期时间内受益。美团不想成为一个传统意义上的互联网企业。我们赋能线下的业务，履约费用以及配送成本是非常大的，我们在整个生态链做了大量的投资。实现短期的盈利并不是美团的目的，我们在意的是创造长期的价值，帮助人们生活得更好。

因此全方位地遵循监管措施，社会责任以及长期的可持续业务发展是我们坚定要走的道路。虽然在发展的道路上我们也有一些错误，我们会积极的进行整改，并且提高自己。我相信我们会创造更多的社会价值和社区价值。通过科技的进步，我们能够创造更多的工作岗位，给用户带来便利。我们也会加强行业内分配，让中小企业以更高的效率进行运营，努力创造一个更加活跃、开放和多样化的商业环境。我们也会给农村地区推广更高效的物流以及供应链，帮助农民提高收入，帮助农村的建设。我们还会努力实现碳中和以及未来的可持续性发展。我们会把美团打造为一个让各行各业的人们都可以享受生活的平台。

最新出台的《关于维护新形态劳动者劳动保障权益的指导意见》《关于落实网络餐饮平台责任切实维护外卖送餐员权益的指导意见》对于促进外卖行业的可持续健康发展非常重要。我们组织了相关工作人员，对于公司的经营进行了深入的自查自纠。目前我们已经找到了存在的一些问题，并且进行整改。我们会严格遵守指导意见，明确我们所负担的责任，保护新形态劳动者的权益。我们努力在预防和消除工伤风险，试行了一个给外卖骑手配备工伤保险的计划。未来我们也会在政府部门的指导之下，给外卖骑手配备完善相关福利。

为了提升外卖工作体验，我们也会对相关的智能技术进行升级，优化外卖骑手的工作时间，提高工作效率，并且在长时间的工作后，给予外卖骑手充足的休息时间。我们也会优化美团提供的设备以及服务，比如配备智能头盔等等。我们对于外卖骑手的反馈给予很高的重视，会不断优化外卖骑手的工作环境，拓宽他们反馈的渠道。政府出台的这些指导意见，为外卖平台等新型用工模式指出了一个正确的发展方向以及发展道路。我们会努力用自己的行动树立一个更好的榜样，促进按需定制行业、外卖行业的健康发展。

（来源：腾讯科技）

孙宏斌：下半年市场压力大，房企要留出安全边界

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来源：受访者

在房地产普遍惨淡的2021年上半年，融创交出了一份不错的成绩单：合同销售额3208亿元，同比增长64%；营业收入958.2亿元，同比增长23.9%；归母净利润119.9亿元，同比增长9.4%。在2021年中期业绩发布会上，融创中国董事会主席孙宏斌表示，降低融资成本、提升信用评级是目前融创中国排在第一位的，下一步要让企业更安全。对于2021年下半年房地产市场，孙宏斌略有些悲观。他认为，下半年市场压力大，企业要给自己留有安全边界。 以下是孙宏斌在业绩发布会上的发言内容摘编：

最近很多企业压力都很大，但跟政策没有关系。出现问题的企业，如果说现在出现问题，其实两年前已经看到了。出现问题一定是综合性的，要么是布局出现问题，要么地买贵了，要么战略有问题，要么产品有问题，要么把钱挪走了。

国家对房地产的调控是非常必要的，房地产行业的安全确实会影响金融和经济安全。“三道红线”给出了三年的宽限期，都是比较务实的指标，不是很难，对优秀企业的发展都是特别好的。不一定你是头部企业就一直是头部，资源就都向你那边倾斜。

融创下一步的策略就是让企业更安全。今年、明年融创还是主要把财务结构指标改善放在首位，公司要在三年内将融资成本从目前的8%左右降到5%以内，信用评级做到投资级。

“三道红线”没达到，没有人认为公司是安全的，必须达成这些指标，提升评级、降低融资成本，别人才会认为公司是安全的。我们要给自己留出比较安全的边界。如果还像过去一样拿地，会吞掉很多利润，我们现在需要安全。

我们预计下半年市场会比较惨烈。今年的市场特别像2018年，整个信贷市场资金比较紧张，上半年销售比较好，贷款还相对比较难；但下半年贷款一样难，销售大幅下滑。

下半年市场压力较大，主要源于两方面：一是有些企业压力较大后就降价；另外是国家政策比较坚决，使大家对房价有不上涨预期，购买力也受大环境影响。整个市场规模下降是个必然过程，一方面因为资金平衡；另一方面部分房企会主动或被动退出市场。

因为“三道红线”对企业有负债总额的限制，并购市场基本不存在了。两条绿线并表后还是绿线，一条绿的一条红的，并表起来没准是绿的，因为在输入负债的同时，也输入了资产，所以收并购对“ 三道红线”的影响是中性的。

甭管开什么价，都没法去并购，因为并购进来后，债务消化不了。凡是出现问题的企业，都有大量的存量债，一旦并购了这类企业，意味着并购了存量债，负债规模就会超。政策虽然没有对房企的负债总规模下降有明确要求，但是对负债的上限是有要求的。

融资也好，拿地也好，都与对市场的判断、与环境有关。这么多年看来，融创在判断上偏差不大。

（来源：每日经济新闻、新京报）

丁磊：网易不打未成年人游戏的主意

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摄影：史小兵 

近日，网易发布了2021年第二季度财报，净营收为205亿元（约32亿美元），同比增长12.9%。对于近期未成年人防游戏沉迷新规，网易CEO丁磊在财报电话会上表示，据测算，新规对网易财务数据影响不到1%，网易不会打未成年人游戏的主意。

 以下是丁磊的发言内容摘编：

的确在过去一段时间里面，我们发现有些游戏让未成年人沉迷于其中，影响学业和身体健康，这个最严格的限制未成年人玩游戏的决定出来以后，会让未成年人最大程度地远离对游戏的依赖，我们也期待行业内所有公司都能够积极地落实这项决定，‍让中国的未成年人‍‍在一个更加健康的‍‍环境下成长‍，我们觉得这是一个‍‍非常好的‍‍措施。

至于对于公司收入的影响，目前‍‍我们测算到的数据是‍‍不到1%的财务影响。

我们不会去打未成年人游戏的主意。‍未成年人的健康成长‍‍是一个‍‍国家最重要的未来利益，‍‍我觉得作为一家公司来说，‍‍我们要从大处着想‍‍。我们有能力‍‍做出更加精品的‍、‍寓教于乐的游戏‍，‍不只是在中国，我们能够在全球范围内‍都取得成功‍‍。

看到‍‍腾讯音乐‍‍放弃音乐独家版权的公告，‍‍我们非常期待‍‍这是一个真心实意的、‍‍不含任何阳奉阴违的‍‍决定‍。‍我们也呼吁‍‍，唱片公司‍‍‍以开放公平、共同创造行业健康发展的理念，‍‍开放授权，‍‍我们愿意以最大的诚意，‍‍我们也有足够的资金‍，‍和各个‍唱片公司展开广泛的‍‍授权合作‍，‍共同建设‍‍中国的‍‍音乐市场。

‍（来源：富途港股）

1药网于刚：创新药上网是高壁垒、高价值、高痛点

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来源：中企图库

1药网发布的2021年第二季度财报显示，其营收同比增长87%，净亏损额占营收比例降至3.9%。董事长于刚在近日接受媒体专访时表示，随着营收规模的不断扩大，1药网下一步会聚焦在利润增长上。而在创新药的商业化方面，互联网医疗平台面临的最大挑战是如何形成规模效应以及全程冷链配送的问题。 

以下是于刚的专访内容摘编：

不是所有疾病都适合用互联网的形式做商业化，我们选择的乳腺癌、糖尿病、银屑病、肝癌等，共同点是患者群体比较大，社会价值也比较大，而互联网可以提升这种信息触达的效率，实现药品更高的可及性和对患者的服务。

药品覆盖能力是多方面的，一是信息化平台的覆盖，我们的系统本身就是覆盖全国的；第二是物流的覆盖，很多的创新药都需要非常严格的冷链配送，需要全程把控每分钟药品的温度，从仓库冷柜一直到顾客签收，它的温度曲线要严格控制在容许的区间。比如，很多创新药要求温度在2-8摄氏度，全程控制挺难的，中间有任何一个时间段超过这个范围，这个药品马上要退回来。

创新药的商业化本身就非常难，每个药企都有自己的医药代表去拓展他们的市场，包括院内市场、院外市场，这中间有大量难点。

药企的痛点：第一是人力成本，怎么样实现高效覆盖；第二是怎么扩展市场，可以实现对大三甲医院主要医生的覆盖，但对于三四线城市，甚至乡村，怎么覆盖？第三，患者长期怎么管理？有没有全生命周期的系统化管理？如何跟患者普及药品知识？

对我们来讲也有痛点，一方面是怎么形成规模效应。我们有系统，有很好的医患管理平台，还有触达患者的数字化工具，但如果只服务一两家药企，那我们的成本也不会比他们低很多。如果我们服务10家、20家药企，同样一个病有多种药，那效率肯定就非常之高，所以我们要达到一定的规模，包括品类的规模和市场的规模。

还有远程冷链配送的问题，我们和第三方物流合作，做特殊的保温箱，这个保温箱实时上传每一分钟的温度数据，但这个箱子成本很高，怎么样把成本降下去是我们的痛点。所以保温箱不仅要有温度的监控，还需要把体积做小，但是又不能太小，需要装足够多的药品，还不要太重。怎么样能做到不重，同时还能保温？光这个我们就设计了很多方案。

尽管有难点，我还是认为这个趋势是对的，只要这种新的商务模式可以创造价值，我们就坚定不移做下去。实际上，我们现在逐渐做到了，对某些药品，我们已经做到了高效率甚至盈亏平衡。

这个探索包括我们了解药企、医生、患者有什么需求，怎么样用我们的数字化管理平台去满足各方需求。比如说，药企有一个需求是要慈善赠药，需要通过基金会去实现，乳腺癌药品通常和中国妇女发展基金会合作，我们已经成为乳腺癌领域他们唯一的线上慈善赠药的互联网服务商。

总体来说，这种合作是高壁垒、高价值、高痛点的商务模式，不能说我们现在就已经成功了，但我们在成功路上迈出了很大一步。