近日，五星控股公布了集团2021年上半年业绩，集团销售收入同比增长50%，利润同比增长58%。在半年度会议上，五星控股集团董事长汪建国分享了他对企业成功、成长的体会。他认为，成绩不能当作成功，真正衡量企业成功的标准是持续增长的能力。同时，他还表示，持续学习很重要，每个人都要学会独立思考。

 以下是汪建国分享的精华摘编：

有数字不代表有能力，真正衡量企业成功的标准是持续增长的能力。处在这么一个大变革的时代，即便SaaS这样的企业服务企业，在美国百亿市值的就有几十家，在中国只有几家。在一个历史的变迁之中，我们要有一点野心、一点雄心，要有干一番大事业的格局，心中要有一个宏大的理想、梦想，有理想、有梦想就有可能实现。

光有理想不行，要有远大的目标，这个远大的目标，就是要成就伟大的企业。何为伟大？伟大来自于创造，创造独特的商业模式，为用户、为产业、为社会带来价值。

我们要改变思想，“有多少能力办多少事，有多少钱就做多少事”这样的观念是错误的，这是职业经理人的思想，是小农经济思想。我们要有企业家的思想，要有创造性的思维，要创造条件来创造未来，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。

我们要有以终为始的思想，养成倒逼倒做的习惯。以终为始就是你的终极目标是什么，怎么去分解，要倒逼过来做。目标定高了怎么实现？老路子肯定不行，只能升级你的认识，打开你的边际。一定程度上，命运是认知决定的。观念改变带来行为改变，行为改变带来习惯改变，习惯改变就会带来命运改变。

目标是很好的东西，我们无法统一所有人的思想，但是目标可以统一。目标刻在岩石上，方法写在沙滩上。善于定高目标，善于分解目标，善于实现目标，是一个企业的一号位，是一个干部应该具备的基本能力，是衡量干部合格不合格、优秀不优秀的重要标准，如果对目标讨价还价，是你的格局不够、高度不够、胸怀不够，只能做一般的经理人。

企业必须做实，必须要把基础做好，必须回到基本面，苦练基本功，不能盲目发展。

有人讲过，几分钟看不清本质和一辈子看不清本质的人，命运是不一样的。透过现象看本质，商业的本质就是创造用户，企业的本质就要盈利。

固定型思维的人容易表现自我，证明自我；成长型思维的人把苦难当机会，把挑战看作机会。我们要学习成长型思维，只要去做了，结果不用我们说，别人也会看到。

（来源：微信公众号“五星控股集团”）