谷雨节气以来,每天天刚擦亮,陕西省武功县顺兴达家庭农场负责人董思攀就会和农场的老伙计们,来到耕种的200亩麦田边。
在熟练地将灌溉水带从井口铺向田边后......
立夏后,走进天津市武清区梅厂镇南任庄村,田野满目葱茏。秧苗长势喜人,随风轻摆。
在中国武术的广袤天地中,一位来自山东的武术家以他卓越的技艺和不懈的努力成为了螳螂拳领域的一颗璀璨明星——郑武。字皓天的他不仅是山东省武术协会理事、山东省武术协会......
向上攀登90余级台阶。北川石椅羌寨寨门上、树枝上、人们手上的长条“羌红”,就像猎猎飘动的旗帜。这座在“5·12”汶川特大地震灾后重建中凝聚国人心力的羌族村寨,如......
5月以来,多场接墒雨润泽了内蒙古通辽市的广袤平原,天时地利双重利好,2000万亩玉米迎来播种高峰期。
哈力木别克·库赛因,1981年出生于新疆伊犁,是一位才华横溢的哈萨克族艺术家。他以其独特的油画和根雕作品,在中国乃至国际艺术界崭露头角。哈力木别克自幼对绘画充满......
春耕时节,江西丰城市尚庄街道有一处成片的紫云英“花海”,74岁的农民鄢国仔驾驶着旋耕机,来回翻耕作业。
小小“土特产”,一头连着农民增收,一头连着美好生活。产业振兴,一头连着农民的好就业、稳收入,一头连着农村的生机和活力。
“山绕清溪水绕城,白云碧嶂画难成。”只有真正踏入徽州古地,诗人笔下的钟灵毓秀才会鲜活起来。
山水翕聚之处,歙也。地处黄山山脉与新安江交汇......
乌海,一座位于西北大地被沙漠与黄河环抱的城市。
从高空俯瞰,黄河水由南向北穿城而过,在城中留下如碧玉般的乌海湖。西有乌兰布和、东有库布......
来源:受访者
拉卡拉创始人孙陶然近日撰文谈了自己对于产品的思考,他提出四点:1、公司一把手必须亲自抓产品,做那个一锤定音的人;2、产品细节决定成败,差之毫厘失之千里;3、除了找对方向,更要精准找到方位点;4、对于初创企业,产品最重要。
以下是孙陶然文章的精华摘编:
1.宏观上做产品需要做的事情,只有一把手才有能力和权力。
公司选择什么样的用户群,这是事关公司战略的事,只有一把手才能判断和确定。产品或服务,抓住用户群的哪个刚需,用什么样的功能、什么样的方式解决用户的刚需,这些事情,需要判断力和决策。企业之中,最了解企业的使命、愿景、价值观的,最了解企业战略的,能力最强的一定是一把手。一把手不参与,靠下面的人去摸索,是时间上的巨大浪费。
任何时候,任何工作,一把手都不能缺位。因为有些远景只有一把手知道,有些高度只有一把手能够站到,有些信息只有一把手了解,有些决策必须一把手做出。一把手是站在山顶上的人,很多事情,对于站在山顶上的人来说是一目了然的。关于产品的用户群设定,以及产品设计的方向和原则,就是只有站在山顶上才能感知到的东西,必须一把手亲自参与。
产品的定价体系和预期的利润,能够采取的营销方法,这些问题更不是团队成员可以判断和决策的,更不是普通的产品经理能够提出有效建议的。他们可以提出建议,但是一个盲人摸象或者管窥一豹的建议有何意义呢?他们一周的争论还不如一把手直接介入十分钟取得的结论。
在做产品这件事上,一把手是定方向的人,是一锤定音的人,是不可取代的。
2.微观上对产品细节的钻研,也是一把手必须参与的。
产品,绝对是细节决定成败。成功产品和失败产品的差距从来不是天壤之别,而是差之毫厘,这毫厘就是每个细节的处理,细节到完成一个购买是四步还是五步?确认的按钮是在左边还是右边?图片的展示是横屏还是竖屏……都是用户体验,累积到一定程度都会决定产品成败。
产品,不论是功能性创新的产品,还是性能性创新的产品,都是无中生有的事,从没有到设计出来,需要深入的专注、全盘考量、多方创新、合适选择等才能做出来,这一切,都和水平及态度密切相关,公司之中,显然是一把手的水平最高。只有一把手亲自做产品,参与到每一个细节之中,才能让产品的水平是一把手的水平。而且,一把手也应该通过亲自做产品,来研究和了解用户以及自己的产品。不了解用户和产品,企业经营的任何决策都无法正确做出。
3.产品偏差微毫,市场谬以千里。
如果创始人不亲自做产品就是在作死,因为产品做的偏差一点点,到市场上就谬以千里。
让我们成功的是一个方位,而不是一个方向,即便知道在对的方向上,但如果找不到精准的,让我们成功的那个方位点,就永远成功不了。成功的方位点跟失败的方位点是差之毫厘的,差距很小,不细看几乎都分不出来。知不知道偏差,以及能不能精确地找到那个成功的方位点,是一把手的岗位职责。这细微的差别,能否发现,能否找到成功的方位点,只有一把手亲自去做,才能够调动公司最大的资源,投入公司最高的水平。
4.初创期企业,做产品是企业唯一的事
我认为,正确的做事方法是每个人都把对自己而言最重要的事做好,一把手作为公司的最高负责人,当然应该亲自做对公司最重要的事。
对于一个还没有产品的公司而言,最重要的事当然是做产品;对于一个产品已经ok的公司,最重要的事情会直接转化为销售,甚至交付等,但是产品永远是公司每一次上台阶的前提条件,因此永远应该是一把手关注的核心。只不过初创期,一把手要亲自抓产品设计到最底层。公司大了,一把手不可能亲自抓每个产品的设计,但对每个产品“卖给谁、交付什么、怎么卖以及如何收费”这些问题,也必须亲自抓。
(来源:微信公众号“陶然自在”)
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